鄂旗地税局以绩效管理推动税收工作

绩效考核运行4年以来，鄂旗地税局充分发挥绩效管理导向和推动作用，贯彻“求真务实、雷厉风行、严谨细致、清正廉洁”的工作方针，以落实绩效指标为主线，完善绩效管理机制，提高行政效能、优化纳税服务、推动组织收入和干部队伍建设水平，树立“以人为本、激发活力、全面覆盖、公平公正、奖罚分明”的理念，我局对5个股室和7个派出机构制定了共性指标15项，个性指标108项，贯穿到整个税收工作当中，把各项工作进行量化、细化，做到了人人头上有指标、个个身上有压力的绩效评价和激励约束机制，促进学习智慧型、高效服务型、示范引领性、团结协作性、创新活力型、务实清廉型地税机关建设奠定了制度保障，有力地促进了地税各项工作的顺利开展。

绩效管理有力地优化了纳税服务水平、提高了纳税服务效能。以“互联网+税务”平台为载体，我局适时搭建微信、APP、QQ群等手机媒介，开启办税、服务、宣传现代新模式。利用短信群发平台，及时发布最新税收政策和涉税事项提醒；利用信息化方式与纳税人进行互相交流，听取纳税人的意见和建议，满足纳税人的涉税咨询业务；依托“一照一码”信息交流共享平台，国税、地税、商事登记、草原牧场流转交易中心、房产不动产登记交易五大服务职能，建立起信用信息共享机制，为纳税人带来更加便捷高效的办税功能。

绩效管理有力地推动了经济税源分析能力，提升了组织收入质量。税收收入规划核算部门在组织收入目标执行跟踪管理和合理的收入计划下，要求各个税源管理部门要积极探索、掌握税源分布情况、明确和细化各组织收入职能职责，层层分解任务到各组织收入职能部门，并进行考核，全面发挥了各有关部门组织收入工作的主观能动性。

绩效管理有效地发挥了干部队伍建设，进一步提升了作风建设和执法水平。将绩效管理的科学性，在工作落实中不断完善，积极营造绩效文化氛围，加强绩效文化宣传，积极打造具有鄂旗特色的绩效文化亮点。